在疫情的影響下

相信很多人很久都沒(méi)有外出游玩了

年初

對(duì)早復(fù)工的職場(chǎng)寶寶們來(lái)說(shuō)

更是如履薄冰

搭乘公交地鐵

乘坐人員密集的電梯

戴著口罩

在辦公室里

一悶就是一天

時(shí)不時(shí)爆出的新聞

某某公司確診一例，全員隔離

就像針一樣

在我們心里扎一下

在這樣高度緊張

精神繃緊的狀態(tài)下工作

壓抑的情緒

無(wú)以言表

口罩突然闖進(jìn)了我們的生活

成為了出門的必需品

不管多難

恢復(fù)工作

生活還要繼續(xù)

歲月靜好

我們負(fù)重前行

而如今疫情慢慢消散

餐飲酒店、旅游景區(qū)逐步開(kāi)放

小哥哥小姐姐們

想外出走走的心

想必

早已騷動(dòng)

做為公司領(lǐng)導(dǎo)或職場(chǎng)HR

又該如何組織一場(chǎng)

好而安全的團(tuán)建活動(dòng)

讓團(tuán)隊(duì)小伙伴們能放松心情

拋開(kāi)一切陰霾，調(diào)整心情，重新出發(fā)

一場(chǎng)好的團(tuán)建活動(dòng)，我們首先要明白無(wú)論什么形式的團(tuán)建，最終都是為了讓團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉，放松心情，消除隔閡，從而提升協(xié)作效率，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，這同時(shí)也作為一種公司的福利，為增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感而開(kāi)展的一項(xiàng)公司集體活動(dòng)。

一、疫情下的安全問(wèn)題。

明白了團(tuán)建的目的之后，在疫情未完全消散之下，我們團(tuán)建的首要問(wèn)題就是安全。據(jù)目前的最新防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要：

1、酒店餐飲景區(qū)全面開(kāi)放（30%景區(qū)人員容量），允許開(kāi)始省內(nèi)團(tuán)體游；

2、結(jié)合鐘南山教授關(guān)于什么時(shí)候摘口罩，個(gè)人及團(tuán)體出游的建議，在戶外、空曠、空氣流通的地方可以適當(dāng)摘口罩，避免在公共密閉地方聚餐等。

3、沒(méi)有證據(jù)證明肺炎病毒會(huì)像非典一樣消失。

以上三點(diǎn)，我們可以看出在接下來(lái)的4-8月，團(tuán)建活動(dòng)首選戶外。比如省內(nèi)周邊的戶外騎行、徒步登山、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、激情棒球運(yùn)動(dòng)、水上皮劃艇、帆船出海等......都是不錯(cuò)的選擇。

二、團(tuán)建問(wèn)題維度。

前面解決了目前最重大的安全問(wèn)題之后，要辦好團(tuán)建我們又需要考慮哪些維度問(wèn)題呢？

1）參與人數(shù)決定了我們的出行、住宿和餐飲；

2）時(shí)間影響著我們的工作日和休息日；

3）團(tuán)隊(duì)情況中的新老需求差異；

4）預(yù)算的多少情況對(duì)團(tuán)建質(zhì)量和效果的影響；

5）參與意愿很有可能影響著這次團(tuán)建的成敗。

三、團(tuán)建時(shí)機(jī)。

考慮了以上維度的各個(gè)問(wèn)題，其次要清楚我們做什么事情都一個(gè)原由，大到國(guó)家層面的師出有名，小到日常生活中我們男女的約會(huì)理由等等。團(tuán)建也不例外，團(tuán)建的時(shí)機(jī)，也是有講究的。時(shí)機(jī)對(duì)了，那么做什么都對(duì)，選對(duì)時(shí)機(jī)很關(guān)鍵。

1）通常團(tuán)隊(duì)新成立，新成員比較多等，由于成員背景不同，經(jīng)驗(yàn)、視角也不同，因此可以通過(guò)團(tuán)建增強(qiáng)互相的了解，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更容易彼此接納。

2）而如果團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)績(jī)或者項(xiàng)目的PK，或者完成了幾乎不可能的成功挑戰(zhàn)經(jīng)歷，緊繃的弦處于松弛狀態(tài)，情感開(kāi)始外放，這個(gè)時(shí)間用公司福利外出團(tuán)建就是最好的鞏固團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化認(rèn)同感的時(shí)機(jī)。

3）當(dāng)然節(jié)假日來(lái)說(shuō)就是個(gè)萬(wàn)能借口，做啥事兒都可以以此為由，團(tuán)建也不例外，如果平時(shí)業(yè)務(wù)太忙，到最后還有團(tuán)建費(fèi)用沒(méi)用完，找個(gè)節(jié)假日拉著隊(duì)伍放松一下，也不是不可以滴。

當(dāng)考慮了團(tuán)建的方方面面的問(wèn)題，安全問(wèn)題、團(tuán)建時(shí)機(jī)，再通過(guò)考量團(tuán)建的各個(gè)維度進(jìn)行一輪篩選，最后滿足條件的可選方案其實(shí)不會(huì)很多了，這個(gè)時(shí)候我們就要非常的清楚，團(tuán)建的內(nèi)容和形式是多種多樣的，加上團(tuán)建執(zhí)行的水平高低不一，對(duì)團(tuán)建最終的效果影響是非常大的。

四、團(tuán)建內(nèi)容和形式。

所以在大的團(tuán)建方向確定之后，就需要專業(yè)的團(tuán)建策劃大師來(lái)按需定制團(tuán)建內(nèi)容，尤其是時(shí)間跨度較長(zhǎng)的團(tuán)建活動(dòng)，可以安排哪些內(nèi)容給大家呢？或者說(shuō)團(tuán)建有哪些形式呢？

團(tuán)建內(nèi)容和形式上可以劃分為休閑式團(tuán)建、體驗(yàn)式團(tuán)建、戶外旅行式團(tuán)建、主題定制式團(tuán)建。

①休閑式團(tuán)建。休閑式團(tuán)建通常是企業(yè)給員工發(fā)放的福利，旨在舒緩員工工作壓力，所以可以選擇休閑式團(tuán)建活動(dòng)。

比如：可以去吃頓大餐，去泡溫泉、一些游玩基地，漂流、等各種娛樂(lè)項(xiàng)目。

②體驗(yàn)式團(tuán)建。體驗(yàn)式團(tuán)建是近幾年市面上主流的團(tuán)建方式，團(tuán)建目的較強(qiáng)，主題也比較清晰，是提升團(tuán)隊(duì)凝集力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感的不二之選。

比如：我們之前策劃過(guò)的體驗(yàn)式團(tuán)建：“奔跑吧兄弟”，“明星大偵探”，“絕地求生”，“美式棒球主題團(tuán)建”等結(jié)合熱點(diǎn)綜藝的團(tuán)建，這些都是現(xiàn)在年輕人所追捧的。

③戶外旅行式團(tuán)建。戶外旅行式團(tuán)建屬于深度團(tuán)建，對(duì)員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)有一定的要求。這類團(tuán)建通常是為了磨煉員工意志、挖掘團(tuán)隊(duì)潛力、提升團(tuán)隊(duì)抗壓能力。

比如：徒步穿越荒野、沙漠，野外溯溪，環(huán)島騎行等等。這種戶外旅行式團(tuán)建，對(duì)個(gè)人是挑戰(zhàn)亦是享受。在這個(gè)生活節(jié)奏不斷加快的時(shí)代，我們的生活逐漸被工作占據(jù)，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場(chǎng)所，所以不時(shí)組織一次戶外鍛煉也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

④主題定制式團(tuán)建。主題定制類團(tuán)建和體驗(yàn)式拓展不一樣，該類團(tuán)建目的性更強(qiáng)，通常是企業(yè)為了培訓(xùn)高管，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力的不二之選。

比如：“沙漠掘金”。在“沙漠”探險(xiǎn)寶藏的過(guò)程中，需要將很多的理念運(yùn)用其中才能完成，比如時(shí)間管理，資源管理，項(xiàng)目計(jì)劃，目標(biāo)管理等等，在實(shí)際行動(dòng)中去領(lǐng)悟到和學(xué)習(xí)到很多新穎的管理理念。

五、團(tuán)建雷區(qū)。

經(jīng)過(guò)嗨爽團(tuán)建小編前面的介紹，我相信我們的的HR寶寶們對(duì)團(tuán)建有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)，團(tuán)建并不是吃喝玩樂(lè)那么簡(jiǎn)單，團(tuán)好了就是團(tuán)建，團(tuán)不好久是團(tuán)滅。因此我們也很有必要清新一下，團(tuán)建有哪些弊端或者是不好的一面。

①占用員工私人休息時(shí)間

②基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜歡選擇團(tuán)建的方式，忽略員工的接受程度

③逼迫員工做不情愿的拓展

④領(lǐng)導(dǎo)全程一枝獨(dú)秀，員工沒(méi)有參與感

⑤強(qiáng)制員工參加，將團(tuán)建出勤與全勤、年終考核掛鉤

⑥內(nèi)容低俗，給員工帶來(lái)不適感

⑦預(yù)算不夠，讓員工自掏腰包

⑧其它等奇葩要求

為什么好的團(tuán)建永遠(yuǎn)是別人家的呢？為什么自己公司的大多員工會(huì)對(duì)團(tuán)建很反感呢？

或許并不是團(tuán)建本身的原因，而是你不小心踩到了團(tuán)建的雷區(qū)。而這些雷區(qū)是作為領(lǐng)導(dǎo)和HR來(lái)說(shuō)需要去解決的，或者需要去協(xié)調(diào)，并最終消除雷區(qū)帶來(lái)的影響的。

也是只有這樣才能達(dá)到團(tuán)建效果作用的最大化，企業(yè)效益最大化，最終體現(xiàn)我們作為領(lǐng)導(dǎo)、資深HR的價(jià)值所在?。?！

THE END

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